& quot;Zarządzanie pracami budowlanymi" jest zorientowana głównie na problem i koncentruje się na kontrolowaniu ryzyka w bezpośrednich połączeniach operacyjnych. Sformułowano trzynaście wymagań dotyczących zarządzania.
Ze względu na wysokie ryzyko pracy dwustronnej na miejscu zwiększa się głębokość prefabrykacji, skraca się czas pracy na miejscu, a ryzyko związane z eksploatacją na miejscu jest kontrolowane za pomocą zoptymalizowanego planu operacyjnego zarządzanie i poprawa efektywności obsługi zgłoszeń.
Identyfikując niebezpieczną energię lub materiały w sprzęcie, obiektach lub systemach, opracowywać plany izolacji, wdrażać izolację energetyczną, weryfikować skuteczność izolacji energetycznej orazOstrzeżenie o blokadzie tagout.
Plac budowy powinien wdrożyć zamknięte i znormalizowane zarządzanie, sprawdzić i potwierdzić personel, sprzęt budowlany i narzędzia wchodzące na plac budowy oraz wdrożyć dynamiczną kontrolę i zarządzanie podczas procesu budowy.
Operacje specjalne, operacje nieregularne i operacje tymczasowe w obszarze produkcyjnym podlegają zarządzaniu licencją, a personel, zakres, czas, miejsce i procedury operacyjne nie mogą być zmieniane bez zgody; Operacji nie należy przeprowadzać, jeżeli personel podpisujący bilety nie znajduje się na miejscu, środki nie są wdrożone, a personel monitorujący nie znajduje się na miejscu.
Ze względu na wysokie ryzyko krzyżowania się prac, do kontroli i kontroli można zastosować środki, takie jak błąd czasu, dyslokacja i twarda izolacja, a w przypadku prac wysokiego ryzyka można wdrożyć monitoring wideo.
Koniec prac budowlanych, ale też dokończenie robót, materiały, rozliczenie terenu.
Krótko mówiąc, musimy ustalić koncepcję"HSE jest przed, ponad i ponad wszystkim innym" i ściśle wdrażać wszelkiego rodzaju systemy.
