Analiza przyczyn źródłowych: cztery podstawowe problemy prowadzące do częstych wypadków LOTO
Z powyższych przypadków jasno wynika, że występowanie wypadków LOTO nie jest przypadkowe, ale raczej wynikiem wielu słabych punktów w takich aspektach, jak zarządzanie bezpieczeństwem w przedsiębiorstwie, realizacja procesów i szkolenie personelu. Podstawowe kwestie skupiają się głównie na następujących czterech punktach.
(1) Słaba świadomość bezpieczeństwa i powszechna mentalność (podejmowania ryzyka)
Jest to najczęstszy i podstawowy powód. Niektóre szczeble zarządzania przedsiębiorstwami nie do końca rozumieją znaczenie LOTO i przedkładają efektywność produkcji nad bezpieczeństwo, wierząc, że „Lockout/Tagout jest uciążliwy i wpływa na postęp”; Z drugiej strony pracownicy pierwszej linii mają mentalność „opartą na doświadczeniu” i nastawienie (podejmowania ryzyka), wierząc, że „wcześniej zadziałało, więc zadziała ponownie” i losowo pomijają etapy blokady/tagoutu lub zastępują standardowe operacje przypomnieniami werbalnymi, ignorując ukrycie i nagłość niebezpiecznej energii - nawet pojedyncze naruszenie może spowodować śmiertelny wypadek.
(2) Niekompletny system procesów i nieodpowiednie wdrożenie odpowiedzialności
Wiele przedsiębiorstw nie stworzyło kompletnego systemu zarządzania LOTO, nie określiło jasno obowiązującego zakresu, procedur działania i podziału odpowiedzialności LOTO, nie wydało szczegółowych przepisów dotyczących metod i norm izolacji energetycznej dla różnych typów urządzeń; w niektórych przedsiębiorstwach obowiązują przepisy, ale są to jedynie formalności, nie ustanowiono-zamkniętego systemu zarządzania „- zatwierdzeniem aplikacji - wykonaniem - wydaniem - archiwizacją”, brakuje dokumentacji i chaotyczne procesy zatwierdzania, co skutkuje operacjami LOTO bez jasnych procedur i bez odpowiedzialności. Ponadto w LOTO brakuje kierownictwa jednostkami outsourcingowymi, a personel outsourcingowy nie jest objęty systemem szkoleń i nadzoru LOTO przedsiębiorstwa, co jest również istotną przyczyną dużej liczby wypadków.
(3) Nieodpowiednie szkolenie i-niestandardowa obsługa
Działalność LOTO charakteryzuje się dużym profesjonalizmem i wymaga od pracowników opanowania umiejętności, takich jak identyfikacja energii, metody izolacji i obsługa zamków. Jednakże niektóre przedsiębiorstwa nie przeprowadzały systematycznych szkoleń LOTO, informując jedynie pracowników, że „muszą zamykać i etykietować”, bez przeprowadzania ukierunkowanych szkoleń dla różnych stanowisk i innego sprzętu, co skutkowało niezrozumieniem przez pracowników podstawowych wymagań, etapów operacji i środków ostrożności LOTO. Na przykład średni wynik testu wiedzy LOTO dla 200 pracowników firmy budowlanej wyniósł zaledwie 61 punktów, przy czym błędy dotyczyły głównie „klasyfikacji kolorów etykiet” i „ustawiania znaków ostrzegawczych”, a takie podstawowe błędy często stają się przyczyną wypadków.
(4) Przestarzałe środki techniczne i niska skuteczność nadzoru
Obecnie nadal wiele przedsiębiorstw opiera się na tradycyjnych etykietach papierowych i ręcznych metodach zapisu, które nie tylko charakteryzują się niską wydajnością, ale także stwarzają problemy, takie jak utrata rekordów, problemy z synchronizacją danych i brak możliwości śledzenia w czasie rzeczywistym; niektóre przedsiębiorstwa nie wyposażyły się w dedykowane zamki i etykiety LOTO, z niespójnymi specyfikacjami zamków i możliwością ich dowolnego otwierania, niejednoznacznymi etykietami i umiejscowieniem, które nie rzuca się w oczy, co nie może skutecznie służyć jako ostrzeżenia i izolacje. Brak inteligentnego nadzoru powoduje, że przedsiębiorstwa nie są w stanie monitorować w czasie rzeczywistym procesów działania LOTO, a naruszenia są trudne do wykrycia i usunięcia na czas.
